当前位置: 首页 >> 机械厂家

国机集团任洪斌实现有质增长打造新优势-[资讯]

2022-09-24 来源:焦作机械信息网

国机集团任洪斌:实现有质增长 打造新优势

“经过16年的发展,国机集团已进入了做强做优的新阶段。深化集团改革不仅是为了响应中央的号召,更是集团自身发展的客观需要和现实要求。”

在国机集团1月14日召开的2014年工作会议上,国机集团董事长任洪斌部署2014年重点工作时表示,企业要以提高质量效益为出发点和落脚点,着力推动发展方式的根本转变,向价值链、产业链高端发展,走规模、速度与质量、效益相协调的有质量可持续的发展道路。

2013年,国机集团实现营业收入2320亿元,同比增长8.3%,利润总额同比下降6.1%,经济增加值39亿元,同比下降21.1%。2014年,企业提出了“各项任务指标不低于去年实际完成情况”的新目标。

“之所以确定这样的目标,主要基于两方面考虑。”任洪斌表示,一是为集团进一步调结构、转方式留出空间,二是为了进一步抓好精益管理,夯实基础,培养潜力,为未来发展创造条件。要完成目标,既要稳中求进,又要改革创新,不断打造集团发展的新优势。

打造板块优势 加快转型升级

“转型升级是企业长期发展的必然要求。集团经过10多年的快速发展,目前已经到了进一步调整提高的新阶段。”

任洪斌表示,在优化产品和业务结构方面,要进一步突出集团优势,加快产品和业务升级,完善业务板块发展战略。

在工程承包业务方面,要优化布局,提升总体设计和系统集成能力,增强区域综合开发能力,探索投资业务与工程承包业务有机结合。

在装备制造业务方面,要强化设计研发、渠道运营和品牌建设能力,提高产品质量,打造具有核心优势的高附加值产品,向智能化、数字化、络化和服务化的方向迈进。要改造提升传统产业,加大技术改造投入,切实围绕农林机械、重型机械、工程机械、石化装备等重点领域,创新研发设计,改造工艺流程,提升产品质量,创建知名品牌,大力提高传统产业中先进产能的比重;紧紧盯住前沿技术,选准突破方向,加强联合攻关,着力突破制约相关新兴产业发展的核心关键技术;大力推进从生产型制造向服务型制造的转变,加快发展制造前端的产品创意、咨询、策划、设计,以及产品制造过程和到用户手中的各类增值服务环节,提升价值创造能力。

在贸易与服务业务方面,要强化营销能力建设,形成系统的服务优势,加大先进技术、关键装备及零部件进口,推进成套设备、高附加值产品和与集团制造关联度高的产品出口。

同时,要发展战略性新兴产业。积极培育发展高端装备制造、新能源、新材料、节能环保等战略性新兴产业,力争在农村城镇化、农业现代化的进程中有所作为,研究探索清洁城市、清洁乡村和清洁生产整体解决方案。要在海水淡化、工业废水无害化和资源化等领域有所突破,探索推进工业机器人、3D打印技术、物联等领域高端成套设备的研究与应用,有效培育集团新的经济增长点。

深化业务协同 强化创新驱动

“打造集团优势,要进一步推进集团企业间的横向联动与业务链的纵向整合,各企业要更加积极主动地开展业务协同,深入挖掘协同需求与合作机会,努力实现共赢发展。”

任洪斌表示,集团总部要进一步加强组织协调,建立有效的业务协同机制,推进集团产品资源、科技资源、项目资源在统一平台上集成共享,加大对企业业务协同工作的支持和推动力度,增强研发制造、工程承包、贸易与服务业务之间的相互支撑能力,充分发挥集团的整体优势。

与此同时,还要大力实施创新驱动战略,靠技术创新形成自己的核心竞争力,靠核心竞争力塑造知名品牌,靠知名品牌提升竞争优势。

任洪斌强调,要加大科技投入。建立由集团资金引导,所属企业共同投入,进行关键核心技术、共性技术攻关并实现产业化的联合投入机制;利用好科技投入视同考核利润的政策,加大研发投入;积极探索技术创新的新途径;研究制定管理办法,重点支持好项目、大项目,集中力量办大事。

在管理创新方面,要完善集团管控,特别注重抓好全面风险管理,进一步强化内控体系建设。力争到2015年底,将集团管理链条缩短到四级以内。实施公司数量控制,通过重组整合,缩减管理幅度,严格控制新设公司。同时,要加强商业模式创新。推动装备制造业与现代服务业的融合,推动传统产业与信息技术的融合,创造出更加高效的新业态和新模式。

康复大学博士招聘

湖南大学就业办

合同备案制南昌大学

四川三河职业学院教师面试

友情链接